【 文章来源及三审三校： 来源：财务部，编辑：郭书平，复审：王周媛，终审：甘明翠 】
随着市场经济的发展，企业间竞争越来越加剧，作为稳定和发展企业重要手段的财务管理也越来越被人们所关注。由于财务管理与生产经营活动息息相关，因此做好财务管理工作才能为企业经营发展提供基础保障，在此将财务管理重点作以下分析及应对。
一、企业财务管理存在的主要问题
（一）资金管控方面
多数企业严重地存在着资金短缺现象，资金从流入到流出监管不够，缺乏事前、事中、事后的监管。
（二）预算管理方面
企业在预算管理上缺乏风险意识，尤其是在举债方面，不加以考虑资本结构问题，导致财务风险巨大，甚至影响企业经营发展。另外预算管理模式封闭，没有考虑企业发展战略与市场环境的需求，从而导致经营的短期行为。
（三）在筹投资方面
筹资渠道狭窄，一般是银行贷款，并且资金使用率较低。投资方面考虑不够周全，风险意识欠缺，给企业经营带来了巨大隐患。
（四）在财务管理模式方面
财务管理模式陈旧，主要还停留在记账报表传统模式上，管理方法与方式落后，分工不明确，监督机制不够健全，从而导致财务信息失真。财务分析与利用功能不能充分发挥。从而影响企业经营管理的质量。
二、引起上述问题的主要原因
（一）管理的理念缺乏
一些企业对财务管理理念缺乏，再加上思想认识不够，所以财务发展状况比较缓慢。对于企业的领导人员来说，他们更多地关注生产与销售，而忽略了财务管理，这样使财务管理工作不能正常开展。工作内容都停留在浅表的日常工作上，而深层次的分析研发工作却无法开展，这样导致财务工作与其他部门联系性较差，从而中断了信息的传递，使企业整体发展出现脱节，影响了企业可持续发展性。
（二）财务监管不够严谨
许多企业尤其是中小企业，财务监管存在大量不规范的情况，它们没有建立健全的独立的财务监管体系，甚至在重要岗位上还出现了兼并代现象。如有的企业财务岗位分工不够明确，大型国有企业出现了人员设置臃肿，小型企业出现了岗位的兼并代。在监督不够健全的情况下，最终造成财务做账混乱，报表真实可靠性有待于考察，财务信息不能真实地反映企业经营状况。
（三）人员素质参差不齐
企业发展离不开财务管理，这就要求作为企业核心管理人员的财务人员，其综合素质要高，业务能力要强。许多企业的财务人员的工作都停留在日常的登统、记账、报表等简单机械的工作环境中，他们分析能力差，管理能力弱。这些都无法与现代企业管理需求相吻合，导致财务管理职能无法发挥。
（四）企业各部门没有很好地配合财务部门
在财务管理过程中，仅加强对财务部门的管理意识强化是不够的，因为公司的资金毕竟是流通于各个部门的，财务部门加强财务管理仅能起到引导作用。财务部门在和其他部门接触的时候常会出现一些问题，其他的部门没有重视到财务管理的重要性，一些文件信息没有传递到财务部门。
三、解决以上问题的对策
（一）提升理念
企业要加大财务管理的宣传力度，增强包括领导在内的财务管理理念。这里包括强化相关人员财务法律法规的学习，强化他们财务风险意识，提升他们财务管理能力，从而打破他们封闭式管理模式，以此提升企业信用形象。
（二）财务管理制度不断更新
实际工作中遇到的一些问题不能通过固有的经验得到良好解决，应该随时予以制度创新。对于资金安全隐患的控制可以尝试实行三级审核制度，三级审核制度在实践工作中增加了财务部门的管理力度，有效保障了财务预算的顺利实施。
只有完善的财务制度，才能使管理运行有序。所以财务制度要进行整治，同时也要整合企业资源，使制度在整合过程中很好地配合资源管理，从而达到事半功倍的效果。
（三）强化财务监管工作
一是拟定财务监管流程，让财务监管流程与企业业务流程相吻合，这样有助于企业业务的开展。二是建立独立的监管体系，这里包括成立财务结算中心，以及预算管理的一系列控制方法。三是进行系统的财务评价，并将评价结果定时公布。
（四）提升相关人员综合素质
要全面提升财务人员综合素质，国家和企业应该双管齐下。对于国家而言，一方面应该建立财会人员的后续教育体系，通过有效的教学手段对财会人员进行适时的知识更新；另一方面，严格执行《会计法》关于财会人员在职培训的规定，强制财会人员接受后续教育。对于企业而言，其途径主要有：第一，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新；第二，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件；第三，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件；第四，强化在岗人员的业务培训与法律宣传教育，加强相关人员的业务考核工作，树立现代管理理念，提升他们的综合素质，促进企业稳定快速发展。
（五）财务部门正确处理好与其他部门的关系
财务预算的有效完成是一个全员参与实践的过程，仅靠财务部门自己的力量是远远不够的，财务部门应该对于每一阶段的预算目标全面的把握，在与预算目标不符时，及时向领导阶层报告。领导阶层也要提高财务管理的重视程度，组织合适的预算管理组织，包括完善的预算执行部门和预算审计部门。
