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为使全体干部职工迅速收心归位，以良好的精神风貌开好局、起好步，扎实推进2023年各项工作，2月6日下午，公司组织全体干部职工在三楼会议室召开了2023年工作部署及收心会。会议由副经理涂明霞同志主持。
首先由经理甘明翠同志作公司2023年项目建设、项目营销、内部管理等方面工作目标分解，并作安排部署。
项目建设：茂行院子、杨柳郡二期要基本达到交付条件；强管理，加快推进下五屯棚改项目建设；摸清现状，全力推进丰都棚改项目建设，部分楼栋达到主体封顶，部分楼栋达到交房条件；金融壹号，尽快完善项目前期手续，力争2023年10月开工建设；做好滨江榕府、阅清风项目策划定位和规划设计；协助兴车集、立体停车场、十一小等项目管理，为其提供技术服务及指导。
项目营销：根据市场情况，适时调整营销策略，加快在售项目去化速度。积极推进茂行院子四小学区房政策落地，助力项目销售。茂行院子销售率达70%、杨柳郡二期销售率达80%，力争回款3亿元，为项目建设及公司正常运转提供资金支持。
内部管理：完成管理制度与集团接轨的梳理、修订、成册；法务工作要及时总结反馈，为修正工作缺项、遗漏提供实践支持；做好会展中心等固定资产维护管理及租赁；加强网站日常维护管理，提升稿件质量；强化制度的执行监督；做好证件和印鉴管理。
紧接着副经理胡忠红同志发表了讲话。
胡忠红表示：新春伊始，万象更新，公司今天召开节后的第一个会议，既是收心会也是年后工作的一个启动会。希望大家在新年初始，迅速把思想和精力转移到工作中来。在分管领导王文俊同志和经理甘明翠同志的带领下做好2023年的各项工作，以敢想、敢闯、敢拼的精神，务实创新、扎实工作，为努力完成今年的各项工作任务开好头，起好步。
胡忠红要求：一是要坚定信念，增强责任感，积极为公司分忧解难，增强责任感，以良好的精神面貌扎实做好自身的工作，用实际行动与公司共渡难关。二是要强化自制力。要加强业务知识学习，克服自身的不足，总结经验，降低工作中的差错率。三是工作中要积极主动。中层干部要带头多想、多干，作好表率作用。对新员工做好传、帮、带，让他们能迅速成长。
分管领导王文俊同志发表总结讲话。
王文俊表示：今天是年后召开的第一个全体干部职工会议，主要目的是理清思路、再鼓干劲，明确目标，强力启动各项工作的动员会。全体干部职工要迅速从节日气氛中走出来，收回过节的心思，调整好工作状态，认真安排落实今年的各项工作。过去的2022年，我们不急不躁、乐观微笑完成了各项工作任务，新的一年工作的序幕已经拉开，茂行的员工一定要在新的一年里，讲学习、讲创新、讲团结、讲实干，大家团结起来，开拓进取，全力以赴投入到2023年的工作中，共同努力，把各项工作全面推进，为实现新目标、开创新局面而奋斗。
